Трудно представить себе человека, который был бы доволен абсолютно всем. Это утверждение справедливо для всех сторон человеческой жизни и для работы в частности. Умело мотивируя персонал, можно при небольших затратах значительно увеличить эффективность работы компании.
На практике используются как материальные, так и нематериальные способы мотивации персонала. Большинство специалистов по кадровому менеджеру выделяют следующие способы мотивации персонала по мере уменьшения их привлекательности для сотрудников:
Как можно заметить, на первом месте традиционно располагаются премии и денежные поощрения. В целом это правильно, но далеко не для всех профессий, статусов премии играют первостепенную роль. К примеру, возьмем менеджера по продажам. У таких специалистов зарплата состоит из небольшой постоянной части и переменной, которая напрямую зависит от результатов работы. Безусловно, менеджер будет рад премии к основной ставке. А вот главный бухгалтер, работающий на ставку и стабильно получающий весомый доход, оценит возможность пройти обучение за счет компании или другие знаки внимания.
Очень действенным способом мотивации персонала является оплата компанией обучения своих сотрудников. В результате выигрывают обе стороны: сотрудник повышает свою квалификацию, а компания получает более квалифицированного специалиста. В результате работа компании более эффективна. Большинство собственников компаний, которые понимают важность этого момента, охотно идут на такой шаг, рассматривают его как инвестиции в развитие компании. Вот почему обучение за счет фирмы наиболее успешных сотрудников в последнее время набирает популярность.
Может показаться странным, но штрафы и другие санкции могут быть весьма убедительным способом мотивировать персонал на активную работу. Здесь важно то, чтобы они не становились единственным инструментом стимулирования и всегда были обоснованы. Умный сотрудник, если объяснить ему причину санкций, не воспримет это как обиду, а задумается над собственными ошибками в работе.
В разработке системы мотивации персонала необходимо избегать распространенной ошибки – устанавливать для всех одинаковую систему поощрений. Наиболее прогрессивные компании наоборот стараются разработать для каждого сотрудника персональную систему поощрений с учетом индивидуальных особенностей, нюансов работы. Такой подход дает гораздо больший эффект.
По материалам rabota-ya.ru.